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PROBLEM

ラウンダーを起点に、
消費財メーカーの事業成長をワンストップで支援

店頭での成果が安定して出せるパートナーが見つからない

全国を一定の品質でカバーし、PDCAまで回せる体制を自社で持つのは負担が大きい

施策の実行状況や成果が可視化されず、改善につなげづらい

新店改装や棚卸など、店頭に関わる多様な業務を一社に相談したい

SOLUTION

その課題を、mitorizが解決します

20年以上の店頭特化で培った「品質」、独自システムによる「成果の見える化」、そしてエイジスグループの「総合力」。
この3つが、mitorizが消費財メーカーに選ばれ続ける理由です。

20年の店頭特化で築いた、
確かな品質

2004年の創業以来、消費財メーカーの店頭課題に向き合い続けてきました。
外勤業務に特化したSV機能による教育体制で、スタッフ一人ひとりの品質を担保。
全国どのエリアでも、安定した現場実行力をお届けします。
クライアントの皆さまから最も評価いただいているのが、この「品質」です。

M2システムが支える、
成果の見える化と効率化

店頭マーチャンダイジングに特化した自社システム「M2(mitoriz merchandising system)」。
活動の指示から報告まで一気通貫でシステム化し、成果の見える化、店頭オペレーションの効率化、そしてスピード化を実現します。
データに基づくPDCAサイクルで、施策の費用対効果を可視化し、継続的な改善につなげます。

エイジスグループの総合力 — 店頭のプロフェッショナルとして

小売企業との強固な関係性と、グループ全体の動員力。
定期・スポットのラウンダーに加え、新店改装や棚卸の全国拠点など、エイジスグループ全体で店頭を支える体制が整っています。
「店頭のことなら、まずご相談を」とクライアントに期待されているのが、この総合力です。
国内の店頭実行はもちろん、将来的にはエイジスグループの海外拠点を活かし、
日系メーカーの海外進出後の店頭支援まで対応領域を広げていきます。